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10月15日，永祥光伏科技&硅材料开展9月红旗班组评选会，永祥股份副总经理，永祥光伏科技&硅材料总经理袁中华，光伏科技及硅材料总经办领导、各部门负责人、工段长以上管理人员参会。

评选会现场

会上，通报了9月各班组在建设过程中的考评得分情况并就班组长等级评定结果进行公示，上月荣获“黄旗”的班组就整改措施与提升成效进行了专题汇报。来自光伏科技与硅材料的共15个参评班组，围绕“深植五式破题，打造组织能力”与“强化履职能力，并重内外双修”两大主题，从工作概述、关键指标突破、创新亮点展示及下一步规划等多个维度进行了系统汇报。经现场综合评审，硅材料动力一班，光伏科技G工段2班、动力2班、截断2班获评红旗班组称号。

袁总指出，必须将基层管理作为公司发展的坚实根基常抓不懈。公司高度关注并致力于推动班组长的成长与赋能，“根深才能叶茂”，只有班组这个基础单元稳固强健，公司发展的参天大树才能枝繁叶茂。各班组长必须牢固树立持续改进的思维模式，汇报展示固然反映了进步，但更要聚焦于寻找差距与提升空间，以改善促提升。

获评班组授旗

针对下一阶段班组建设的发力方向，袁总明确要求，要坚持内外兼修，全面提升履职能力。 从班组成员到班组长，均需注重“内修能力，外修行动”。内修，核心在于深化对工艺标准的理解与认同，特别是在拉棒等关键环节，必须确保标准执行不走样、工艺理解不透支；外修，强调以行动践行能力，将内在认知转化为高效、规范的操作实践。要聚焦行业变革，苦练精细管理内功。面对下游电池环节效率提升的挑战，公司必须通过精细化管理，不断提升自身生产运营与下游需求的匹配度，当前在单产等方面仍有巨大提升空间，要持续探索单产提升、质量预警等方面的技术与管理突破点，只有工艺匹配度与运行效率得到优化，公司在碳足迹、能耗等关键指标上才有持续的下降空间，为公司后续差异化竞争力打造奠定坚实的基础。